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Recrutement 2.0

par alexis.bilez
dans News, Non classé
sur 22 mai 2020

Le mode de recrutement adopté dans les années 90 est plus que jamais dans les oubliettes. Exit les lettres de motivation rédigées à la main ainsi que les CV reçus par fax pour par courriel. Tout ça fait désormais partie du passé ! La transformation digitale a, d’ores et déjà, changé la manière de fonctionner des entreprises, surtout en ce qui concerne les recherches des pépites qui compléteront leur équipe. Dans ce contexte où le recrutement n’a plus rien à prouver, le recrutement 2.0 a de plus en plus de la cote auprès des recruteurs. On vous explique comment réussir un recrutement 2.0.

Oublions l’émotionnel

L’expérience a prouvé que les recruteurs prennent en compte leur émotion lors du recrutement, même s’ils ont encore du mal à l’admettre. L’émotionnel n’est donc pas un facteur déterminant dans le cadre d’un recrutement 2.0. Pour recruter de manière logique et professionnelle, évitez que vos émotions prennent le pas sur votre jugement.

Ce facteur est fréquent que ce soit au niveau du recruteur ou du candidat. En effet, il génère plus de stress qu’autre chose. Par exemple, un architecte compétent pourrait mal gérer son stress et donc passer à côté d’un poste. Les recruteurs novices, eux, prennent les propos du candidat pour argent comptant, pourtant seules les anciennes réalisations parlent d’elles-mêmes.

Limiter le périmètre à 45 min

Engager les personnes éloignées du cadre de travail peut être fatale pour la réussite de votre entreprise. Le temps de déplacement pour atteindre le bureau doit être de 45 minutes au maximum, sauf cas particulier. Lorsqu’il est respecté, ce paramètre assure une meilleure qualité de vie, mais aussi un gain de temps considérable.

Le recruteur ne maîtrise que rarement le sujet

Bien que les prévisions de recrutement soient au beau fixe en France et que les carnets de commande soient remplis, les recruteurs rencontrent des problèmes lorsqu’il s’agit de trouver le bon candidat pour un poste. Le manque de qualification du candidat n’est pas la seule raison qui pourrait engendrer ce problème. Il peut aussi arriver que le recruteur ne maîtrise pas forcément le sujet et du coup, ne sait pas comment choisir le profil idéal.

L’externalisation, une technique qui fait ses preuves depuis quelque temps

Dans le cadre d’un recrutement 2.0, l’externalisation est l’une des meilleures solutions. Que vous soyez une PME ou un grand compte, plusieurs raisons peuvent vous amener à confier votre recrutement à une agence de consulting. Si vous ne disposez pas des ressources internes relatives à une forte augmentation de l’activité de recrutement en raison d’un turn over trop important, vous pouvez externaliser votre recrutement 2.0. Mettre en place un service de recrutement vous revient plus cher que si vous passez par une externalisation. En confiant votre recrutement aux experts, vous avez plus de chances de trouver les bons candidats et de vous concentrer sur l’essentiel.

Opter pour la motivation lorsque les compétences sont limites

Vous avez consultez le CV de votre potentiel collaborateur, mais vous vous êtes vite rendu compte qu’il ne dispose pas des compétences requises pour le poste. Ce n’est pas terminé. Vous pouvez encore lui donner les chances d’intégrer votre entreprise s’il est motivé. C’est vrai que reconnaître un candidat motivé, de prime à bord, n’est pas aussi simple que cela puisse paraître.

Mais, il est important de préciser que ce type de candidat est souvent très ponctuel, présentable et dispose d’une forte capacité d’écoute et d’analyse. Certaines questions peuvent aussi vous permettre de détecter le niveau de motivation d’un candidat à savoir : quels sont vos objectifs sur le long terme ? Pourriez-vous expliquer ce qui est essentiel à votre performance ? Pourriez-vous décrire vos valeurs ? Voilà autant de questions qui peuvent vous faire si un candidat est motivé ou non.

Le moins cher est toujours le plus cher !

Dans un processus de recrutement 2.0, le prix influence largement. De nombreux recruteurs préfèrent généralement choisir les candidats dont le salaire est le plus avantageux pour l’entreprise. Faites attention aux personnes dont les offres sont très abordables. Il est important de maîtriser les fourchettes de prix du métier que vous recherchez avant afin de déterminer le meilleur candidat.

Recrutement 2.0 grâce aux l’algorithme

La mise en place d’un algorithme pourrait rendre les choses bien plus efficaces et surtout remettre en question beaucoup de chose. Le recrutement prédictif basé sur l’utilisation des algorithmes ou l’intelligence artificielle représente l’avenir des ressources humaines en matière de recrutement 2.0. Pas de panique, car le métier du recruteur n’est pas destiné à disparaître, mais il devra simplement s’adapter aux différentes mutations observées aujourd’hui. Qui n’a pas déjà fortement souhaité un poste, et s’est refusé sa chance pour des interprétations de « RH » ? Avec l’Intelligence Artificielle, le processus de recrutement devient plus équitable et rationnel.

Pour conclure, à l’heure où le recrutement traditionnel montre ses limites, il est temps de penser plus grand. Le recrutement 2.0 se veut plus efficace et complètement disruptif. Cependant, il est toujours de savoir comment s’y prendre. Pour trouver le meilleur candidat, il faut s’assurer que celui-ci corresponde au besoin. Aussi, le jugement du recruteur doit être prescrit. Ce dernier doit aussi juger la qualité de vie du candidat ainsi que son niveau de motivation et de confiance en soi. Le bon candidat doit aussi exprimer fortement son besoin d’appartenir à l’entreprise.